CONSULTORA DIGITAL

¿Quiénes Somos?

Somos una organización que encierra tres ejes de servicios fundamentales para toda empresa sin importar el tamaño. Puede ser una pyme, una star up, una empresa mediana o grande nuestros servicios complementan, mejoran, agilizan, o rehabilitan la organización en cualquier fase de desarrollo que se encuentre.

Nuestro conocimiento y experiencia por 12 años nos ha permitido identificar las fallas más comunes en toda organización del entorno e identificar 5 pilares que no les permiten avanzar, escalar o cumplir sus metas y objetivos de forma lineal como lo tenían estipulado en sus valores y su identidad cuando fueron creadas.

Esos ejes son:

1.       Desconocimiento financiero. Manejo de tiempo igual retorno financiero o inversión igual retorno financiero.

2.       Desconocimiento publicitario en digital y medios convencionales.

3.       Leyes que los protegen, asesoría para contratos estatutos y minutas ya sea con particulares o empresas del estado  y

4.       Escalamiento a nivel regional y nacional de la marca reclutamiento y retención de clientes.

5.       Asociatividad economía solidaria alianzas cobertura representación de otras marcas.

Esto se ve reflejado en la pérdida de dinero, por malas contrataciones o mala praxis (Los clientes desconocen los procesos y pierden dinero pagando a profesionales que no les entregan los resultados esperados o prometidos, pérdida de clientes, y sobre todo pérdida de tiempo en el proceso de escalamiento de la marca.

Con más de 56 empresas asesoradas, montaje de otras 25 y expansión a nivel nacional de 2 empresas y un sin número de particulares asesorados a nivel nacional en diversos temas del conocimiento humano hemos creado la estructura adecuada que es posible implementar en cualquier tipo de negocio.

Ya sean servicios o productos.

¿Cómo lo hacemos?

Dependiendo el tamaño de la organización el presupuesto del cliente y el número de profesionales equipos y trabajos de los mismos se realiza la auditoria a procesos internos se evalúan procesos y se clasifican en nuestra matriz con el apoyo de las empresas aliadas.

1.       Diagnóstico Auditoria.

2.       Interventoría

3.       Implementación

4.       Capacitación.

       Resultados.

Luego se procede a ajustar la propuesta de trabajo al cliente basado en nuestros 4 paquetes de servicios adecuados a empresas pequeñas ideas de negocios empresas medianas que buscan crecer o empresas grandes, también con empresas en quiebra, con alta deuda con márgenes de capitalización pequeños, con poca rotación de inventarios u otras que el propietario desconoce y nosotros identificamos.

Nuestro equipo.

Contamos con un variado equipo de trabajo que va desde financieros expertos abogados profesores docentes gerentes de campañas publicistas desarrolladores diseñadores contadores públicos expertos en marketing digital y gerentes de otras marcas que desempeñan el rol de profesores de nuestra sub marca Escuela Andina con resolución 210 de 2020 de secretaría de Educación, liderados por un profesional en cada área con más de 10 años de experiencia y miembro de nuestro equipo.

Rehabilitación.

Muchas marcas se quedan estancadas en el proceso de crecimiento y quiebran, esto muchas veces no se debe al producto en sí, más a la imagen que están proyectando y las estrategias de posicionamiento. También  se debe en gran parte al poco control de la empresa sobre su equipo de trabajo, empleados ineficientes o estancados,  ningún proceso de mejora en logotipos o una comunicación corporativa deficiente o errónea que trasmite un mensaje equivocado a su Target, pérdida de dinero en segmentación de mercados, campañas publicitarias que van dirigidas a mercados inadecuados y o campañas digitales donde la pérdida de dinero es notoria en el ROI negativo, pautas en medios convencionales que no son efectivas, comerciales realizados de manera imprecisa con poco tiempo de utilidad o mal diseñados para medios inadecuados.

Negociación.

Procesos de negociación efectivos que evitan la creación de procesos civiles o incluso penales, servicios de arbitramiento y alertas generadas a los empresarios para evitar que sean víctimas de fraude, impagos, cartera morosa, pérdida de tiempo en reuniones o falta de garantías.

CARTERA:

Recuperación de cartera o manejo de la misma a través de sistemas banca rizados que hemos diseñado para evitar la fuga de dinero.

Escalamiento.

La empresa que quiera expandir sus procesos deberá pasar por diferentes procesos que van desde la consolidación de la misma para replicar los modelos de negocio en otras zonas de la ciudad u otras ciudades y la creación de una identidad corporativa sólida, paleta de colores, y proyección publicitaria a corto plazo con fines de posicionamiento, mediano plazo con fines de expansión y lucro, y largo plazo para expansión  que le permitirá crear un mapa de procesos internos rutas de adquisición de clientes embajadores o representantes de la marca, convenios de representación integraciones verticales y horizontales, clúster y un calendario de ejecución de proyectos metas financieras o de expansión y crecimiento.

El error principal se da en el mal uso de tecnologías como WhatsApp o Facebook para compartir información con empresas dedicadas al mismo segmento.

Existen muchos mitos y temores respecto a las alianzas, con otras marcas también los procesos complicados de convenios Partnership deficiente, falta de capacitación de los dueños de empresas gerentes socios y aliados y desconfianza en general sobre estimación de los procesos con los que cuenta la empresa o su Know How.

 Proyección.

Proyectamos la empresa en un periodo de 5 años o más tiempo con diferentes metas de nivel local, regional o nacional, aterrizando a través de nuestra experiencia a los emprendedores, de igual manera les damos conexiones a los mismos en todas las áreas de la empresa.

Digital y Medios.

Ponemos a disposición equipos que van desde centrales de medios emisoras, diseño producción audiovisual posproducción redes sociales

Manejamos Facebook instagram YouTube Blog,  WhatsApp y le enseñamos al empresario a manejarlo.

Conexión

La forma como conectamos la marca con el cliente y con otras marcas es un pilar clave en el momento de escalar una empresa, que va desde procesos de pre- venta, intra-venta y posventa. Muchas empresas fallan al momento de retener clientes, también debido a la poca eficiencia en la trasmisión de la información o almacenamiento de información del cliente.

Los miembros de la organización dan información poco digerible, extensa, y no tienen un monitoreo exacto de clientes potenciales.

Las empresas no almacenan la información de sus clientes para futuras ventas, un cliente que no compra en el momento puede ser un cliente que comprará en el futuro.

Equipos

Fallas en poca capacitación poca motivación, salarios bajos prestaciones intrínsecas que no necesariamente incluyen dinero en los acuerdos con sus miembros de equipo o poca realimentación o refuerzo positivo. Valores intrínsecos y extrínsecos del manejo de equipos de trabajo que pueden mejorar el desempeño de los mismos y esto reflejará a su vez números positivos en la empresa.

ADN.

Muchas empresas no conocen tampoco definen su ADN corporativo, al mismo tiempo que no lo trasmiten a su equipo por lo tanto las expectativas personales van en contra vía con el de su equipo.

Capacitación.

Cómo uno de los factores de crecimiento de la empresa, invertir en capacitación de su equipo mejorará los resultados de la empresa a su vez que permitirá que la misma delegue procesos retenga personal, y produzca información, software procesos o ideas que mejoren los procesos de la marca.

El equipo humano interno después de los clientes es el principal motor del crecimiento de las marcas, implementamos el modelo KAIZEN a los procesos empresariales.

Legales.

Las empresas desconocen de procesos legales, el sentido común es el peor de los aliados de un empresario, ya que no cuentan con numerosas variables que se pueden presentar en el desarrollo de la marca, lo cual los enfrenta a situaciones de índole legal que les quitan tiempo recursos y les generan desgaste mental, físico, y económico.  Cualidades que deben ser invertidas en la expansión de la marca, mejora de procesos y adquisición de nuevos clientes.

Financieros.

Servicios contables en todas sus áreas que permiten el control la proyección y el desarrollo de la marca a largo plazo.

Implementación

Desarrollo de software para procesos internos y externos de la empresa.

Hemos diseñado un sistema holístico que abarca la educación capacitación e implementación necesaria para cualquier marca en Nacional, fruto de años de experiencia por separado y que fusionamos en una sola marca y estructuramos bajo un solo Frame o holding de 5 empresas aliadas, previamente trabajamos pro separado cada uno de los procesos con resultados adecuados para las marcas, a la fecha hicimos sinergia en todos los procesos para acelerar el curso de la empresa.

SOMOS UNA ACELERADORA DE NEGOCIOS, NUESTRA PRINCIPAL INVERSIÓN ES EL CONOCIMIENTO QUE INYECTAMOS A CADA MARCA.

 Fases:

1    Auditoria a la marca

2.   Propuesta de Trabajo de acuerdo a requerimiento del cliente o servicios que elija basado en presupuesto.

3.       Implementación

4.       Fases de Expansión y posicionamiento.

Beneficios:

El empresario emprendedor ahorra en promedio 10 años al momento de contratar los servicios.

Realizamos procesos que requieren de una sola implementación de por vida con actualizaciones anuales a cero costo.

El emprendedor puede ahorrar hasta 30 millones de pesos al año que serían necesarios para inversión en publicidad. Manejo contable, asesoría y montaje por separado como suele ocurrir con la mayoría de las empresas.

El emprendedor aprende con nuestros programas a manejar su empresa dirigir procesos y ahorrar dinero con el criterio que le damos sobre las decisiones propias de inversión en recursos para publicidad marketing expansión de marca.

Barreras de entrada:

Estructuramos la marca de manera tal que sea difícil para un competidor cualquier ingresar al mercado y quitar cuota de mercado y manejo y financieros de la marca.

Control permanente

Controlamos el crecimiento de la empresa en todos los aspectos en el largo plazo a través de tercerización B2B para que los procesos B2C sean más eficientes.

Comunicación – Se realiza un análisis de la manera como la empresa trasmite el mensaje a los posibles compradores.

Hollman Alvarez Salamanca

Principal Nacional

Contrata los servicios:

Paquete Premiun  - Medianas y Grandes Empresas.

Precio – De acuerdo a la tabla de tarifas estipuladas.

Qué incluye:

 

Paquete diseñado para cubrir las necesidades particulares de las grandes empresas en sus procesos internos, realizar mejoras rehabilitar la marca expansión de la marca a nivel Nacional entre otras.

Paquete empresarial.

Precio – De acuerdo a la tabla de tarifas estipuladas.

Paquete diseñado para cubrir las necesidades particulares de las grandes empresas en sus procesos internos, realizar mejoras rehabilitar la marca entre otras. / El cliente podrá elegir los servicios que requiera implementar este paquete dirigido a los empresarios que buscan la manera de expandir su empresa de manera regional a bajo costo.

Pequeñas empresas.

Precio – De acuerdo a la tabla de tarifas estipuladas.

Empresas que ya se encuentran funcionando hace un tiempo pero que requieren de ajustes mejoras en los procesos, expansión, alianzas, implementación de unidades de negocios o departamentos operativos dentro de la empresa. Expansión y posicionamiento de la marca de forma Local.

Paquete incubación.

Precio – De acuerdo a la tabla de tarifas estipuladas.

Empresas pequeñas start up profesionales independientes, figuras públicas políticos, marcas personales, artistas, deportistas, lanzamiento de productos posicionamiento.

Creación de la parte financiera operativa, legal, publicitaria, y tecnológica de la empresa desde cero.

Basados en la idea del cliente se le reporta un análisis de viabilidad del producto, se define el core de la marca, se le entrega un análisis puntual en cuanto al estado de Arte del Proyecto, insumos características contactos, implementación con la finalidad de verificar si es viable o no el proyecto, evitándole al cliente pérdida de dinero y tiempo en ideas poco viables difíciles de escalar o muy costosas.